从西部矿业集团有限公司获悉，西部矿业找准贯彻落实党的二十大精神切入点结合点，公司各单位把责任扛在肩上，铆足干劲打响收官战，全力冲刺年度目标任务，奋力夺取全年稳。

西部矿业各单位保持攻坚之势，认真对照年初确定的经营目标，全面盘点年度工作完成情况，认真研究制定有针对性的经营策略，抢抓时间窗口、加强过程调度、精准高效发力，打好年度生产经营收官战。为实现精细管理、提质增效，各单位细化分工、责任到人，在市场分析、生产管理、成本控制等方面下功夫，通过严谨的管理流程和科学的绩效考核制度增强全员管控意识。其中，玉龙铜业通过六精设备管理，保持设备高效运行，提升设备管理成效，矿山贫化率、损失率持续降低；锡铁山分公司围绕增量提质保目标总任务，合理安排采剥生产计划，加强井下现场管理，根据各采场出矿品位情况，做到每班品位实时监测，有序组织矿石供应；青海铜业紧抓生产经营不放松，A极铜日产量稳中有升。

西部矿业苦练内功、深挖潜力严把材料计划审批、领料控制、用料监督关，加强过程管控，细化指标考核等，各单位在挖内潜、控成本、提质效、严管控等方面创新思路和举措，持续在降本增效上下功夫，紧盯市场谋发展，深挖内潜、降本增效，实现企业效益最大化。其中，西豫公司针对侧吹炉炉砖使用寿命短等问题，对炉壳部分、压板部分、砖型部分均实施改造，侧吹炉砖寿命由90天增加至120天以上，节约生产成本56万元；青海铜业开展进步一个点活动，累计提升效益550多万元。

此外，西部矿业继续紧绷安全生产这根弦，聚焦重点领域、重要岗位，认真查摆不足，坚决防范化解重大安全风险，全面排查整治各类风险隐患，织密扎牢安全生产防护网，牢牢守住安全生产底线，确保全年目标任务完成。