“七·一”前夕，市委常委、市政府副市长，开发区党工委书记、管委会主任南海晏同志赴开发区直属国有公司，召开规范开发区国有企业发展座谈会，并为直属国有公司全体党员讲党课。开发区直属国有公司全体党员参加，12名中层及以上干部作了交流言。

       南海晏指出，开投公司、开国投公司和高新投公司作为开发区重要的国有资本投融资及综合运营管理平台，近年来在推进服务保障园区基础设施建设、土地开发、产业投资融资和深化国有企业改革等方面发挥了重要作用，作出了突出贡献，但在高速发展的过程中，也积累了资产效能降低、债务规模基数大、收入比重失衡、资产结构不合理等突出问题。要结合当前开展的改造提升行动、“走在前作表率”讨论、见事见人见思想见作风专项行动，紧紧围绕公司主责主业，认清形势任务，坚定发展信心，强力攻坚克难，不断提升企业经营能力、融资能力和盈利能力，为建设生态文明高地上高质量现代化工业园区贡献公司力量。

       会议要求，一是要加强党的全面领导。各直属国有公司党委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省、市委部署和上级工作要求，以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，坚持“书记带头学、讲师辅导学、网络平台创新学、专题研讨巩固学、党员上台交流学”，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习党章、党的二十大报告、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，以及省市委、开发区党工委工作要求，不断深化对中国式现代化、高质量发展的认识和理解，持续将党的政治优势、组织优势转化为国有企业的竞争优势、发展优势。

       二是要强力推进攻坚克难。要深入分析新形势下各平台公司开发建设板块业务减少、债券融资和银行融资压缩等带来的困难挑战，结合开发区产业发展实际，进一步理清思路，调整定位，重塑业务结构，以建设开发区市场化运作平台为中心，选准“突破口”，找准“切入点”，坚持不懈在推进债务化解、拓宽融资渠道、增强融资能力、加快资产盘活、强化内部管理等方面下真功夫，拿出具体举措，以直面困难的勇气担当、破釜沉舟的魄力决心，坚决守住不发生系统性风险底线。

       三是要创新工作方式方法。要坚持突出重点、强化创新、注重实效的原则，将资产进行分类整合，通过对存量资产优化整合，增加现金流，提高短期风险抵抗力。要全面梳理对外借款、对外担保、对外股权投资业务，制定一企一策方案，通过产业重整、企业重组、资产盘活、股权转让、引入战略投资人等措施，指定专人负责，加大清收力度，及时化解并回收资金，增强公司流动性，提升经营能力和盈利水平。要积极寻找有实力的央企、国企合作开发建设项目，同时加快多巴农贸市场的招商引资工作。要加强与各园区管委会沟通对接，积极协调划拨注入供水、供电、供热、物业等国有资产、优质企业股权，增加公司资产规模和经营收益，提高公司资本实力和融资能力。

       四是要提升公司现代化管理水平。要按照国企改革三年行动方案要求和开发区管委会关于国企改革的新要求、新措施，加强公司制度建设，健全完善“三重一大”议事决策制度、绩效薪酬、内部管理等制度体系，不断提升现代化管理水平。要加强干部队伍建设，优化人力资源配置，通过采取内部调剂、公开招聘、引进优秀人才等方式完善人员配置，强化领导干部能上能下，职工能进能出机制，提升干部领导水平，激发干部职工干事创业活力，提高工作效率和质量。要加强对子公司经营管理和监督考核，加大在创新金融产品、拓宽业务渠道、强化风险防控、盘活闲置资产和资产保值增值等方面比重，压实责任，提高创新能力和运营能力。

       五是要扛牢全面从严治党责任。要坚持党性党风党纪一起抓，把纪律教育和党性教育、廉洁教育贯穿起来，坚持严管就是厚爱，抓早抓小、防微杜渐，对苗头性问题“盯紧看严”。各直属国有公司领导班子成员、党员之间相互监督，经常性开展谈心谈话，咬耳扯袖，常态化教育提醒。纪委要紧盯业务推进、对外投资担保、贸易业务管理等重点领域，严肃整治不正之风和查处腐败问题，对顶风违纪问题紧盯不放、露头就打，维护和巩固开发区规规矩矩的上下级关系、清清爽爽的同志关系、亲清统一的新型政商关系。